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Pensée ascendante - qu'est-ce que c'est ?

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Mlodinow a un livre Elastic thinking, qui semble intéressant et où il mentionne des processus/pensée ascendants ; qu'il assimile à la pensée élastique.

J'ai regardé de nombreuses vidéos à ce sujet et j'ai même lu quelques exemples de chapitres du livre - mais à ma grande surprise, je ne sais toujours pas ce qu'il entend exactement par penser de bas en haut?

Une citation peu claire du livre est :

La pensée élastique est la source de vos nouvelles idées. Imaginative, originale et non linéaire, c'est une pensée « de bas en haut », dans laquelle des idées s'infiltrent dans l'esprit, apparemment de nulle part.

Une autre citation pas claire :

La pensée élastique consiste à étirer votre esprit et à utiliser un traitement « de bas en haut » dans le cerveau plutôt que les fonctions exécutives de haut en bas qui stimulent la pensée analytique

Quelqu'un peut-il apporter quelques exemples simples et concrets de la vie quotidienne, à quoi pense la base ?

ps. Son livre est basé sur la recherche et dit que c'est un terme connu dans la communauté scientifique, cette pensée élastique / pensée ascendante, et j'espère donc que les gens ici pourront savoir de quoi il s'agit.


Hutchinson, B. (2002), un article dans le livre La synergie compte par Adrian M. Castell peut aider à comprendre ce que l'on entend par penser de bas en haut et l'inverse, pensée descendante.

[L]e terme « de haut en bas » est utilisé pour décrire une approche de la résolution de problèmes où l'espace du problème est défini en premier. Les visions du monde des participants sont utilisées pour conceptualiser l'état souhaité du système proposé. Une fois cet objectif atteint, le système est développé à l'intérieur de cette limite. Les composants ou sous-systèmes sont dérivés dans le contexte de l'état souhaité prédéfini. Le terme « de bas en haut » est utilisé pour décrire une approche où aucune hypothèse n'est faite sur la limite de l'espace du problème. Le comportement des composants est observé de manière rationnelle pour déterminer les propriétés qu'ils possèdent. Les décisions de gestion ou les conceptions de système sont alors basées sur le comportement observé des composants.

Un exemple donné dans les conclusions est :

[I]nvestiger une défaillance du système en mode ascendant rechercherait les causes au niveau des éléments, ou plus précisément, au niveau de leurs interactions. Le mode descendant aurait tendance à examiner le système dans son ensemble et mettrait le « blâme » sur le système lui-même et sur son fonctionnement, plutôt que sur les propriétés émergentes des interactions entre les éléments du système.

Pensez-y comme un bâtiment en briques. Vous devez le construire de bas en haut, chaque brique étant correctement placée pour former la bonne forme, etc. Si les briques sont placées différemment, vous pouvez obtenir un bâtiment différent, ou peut-être que vous obtiendrez le même bâtiment mais mal construit.

Prenez ce qui suit comme exemple de comparaison plus détaillé…

Une équipe de chercheurs travaille sur une tâche et chaque membre saisit ses conclusions dans un système informatique qui analyse les résultats et tire une conclusion.

Le programme repose sur des informations précises provenant de chaque entrée de membre de l'équipe, mais il y a eu une légère erreur dans quelques entrées produisant une conclusion incorrecte par le système.

Un penseur descendant accuserait le système informatique d'analyser les résultats. Un penseur ascendant analyserait ce que le système analysait et comment, les amenant à trouver la vraie cause.

Les références

Hutchinson, B. (2002). Pensée ascendante. Dans La synergie compte (pp. 445-450). Springer, Boston, MA. doi: 10.1007/0-306-47467-0_75
Aperçu disponible dans Google Livres


La psychologie de la satisfaction et du bonheur

Une combinaison d'événements et de circonstances positifs entraîne-t-elle le bonheur ou un état d'esprit heureux entraîne-t-il des circonstances positives ?

Les chercheurs ont lutté avec cette question et c'est une question importante. De nombreux livres d'auto-assistance nous disent que si nous changeons simplement notre façon de penser, le succès et le bonheur suivront. Mais et si c'était l'inverse ? Et si vous deviez d'abord faire des choses pour améliorer votre bien-être général, votre attitude initiale n'étant pas pertinente ou minimale ? Quelle approche est la plus précise ? Si quelqu'un est malheureux, quel chemin doit-on suivre ?

Pour répondre à cette question, il y a plusieurs années, des chercheurs ont examiné les deux en même temps, soumettant près de 200 étudiants en psychologie à une série de tests. Plus précisément, ils voulaient voir quel impact auraient quatre domaines de la vie quotidienne sur la perception de leur bonheur - leur santé physique, la quantité de tracas quotidiens dans leur vie, leur vision globale du monde et leur façon de vivre. pensée qui traite des situations et des problèmes du monde réel.

Qu'est-ce que leurs recherches les ont amenés à conclure?

Ils ont conclu que le bonheur fonctionne dans les deux sens et qu'il n'y a pas de « secret unique ». De même, les personnes qui ont signalé des niveaux élevés de symptômes physiques avaient également tendance à signaler des niveaux élevés de tracas quotidiens et à voir le monde comme étant moins bienveillant, ce qui contribue tous deux à un niveau de bien-être moins qu'optimal.

À l'opposé, la recherche a montré que si une personne avait une disposition générale envers le bonheur ou la satisfaction de vivre, elle avait alors tendance à signaler moins de tracas quotidiens, une meilleure santé physique et semblait mieux faire face aux situations du monde réel. Dans ce cas, la personnalité a fait se produire les autres.

Ces premières recherches sur le bonheur sont cohérentes avec des études plus récentes qui suggèrent que le niveau de bonheur d'une personne est une combinaison de gènes, de circonstances et de contrôle direct. En d'autres termes, le bonheur est une combinaison de qui vous êtes, où vous êtes et de ce que vous faites. Alors que les psychologues débattent du pourcentage de chacune de ces "tranches" du gâteau du bonheur, ce qui est clair, c'est que la cause et l'effet fonctionnent dans les deux sens. Cela aide d'avoir une disposition heureuse, mais ce n'est pas une nécessité. Faire certaines choses peut améliorer le bien-être général d'une personne, malgré les difficultés, les circonstances ou les influences de la personnalité qui peuvent s'y opposer.

La source: Intégration de modèles structurels descendants et ascendants de bien-être subjectif : une enquête longitudinale. Par : Feist, Gregory J., Bodner, Todd E., Jacobs, John F., Miles, Marilyn, Journal of Personality and Social Psychology, Vol. 68, numéro 1


Une société fondée sur la connaissance

Nous, en particulier en Europe et dans la partie occidentale du monde, vivons dans une société basée sur la connaissance, où les problèmes sont complexes et les solutions ne sont plus aussi simples. Les règles sont diffuses et il n'y a pas de solution unique aux problèmes complexes auxquels la plupart d'entre nous sont confrontés dans leur travail. De nouvelles compétitions et perturbations apparaissent chaque jour. Le changement est inévitable. Est-il encore possible pour quelques personnes de superviser toute une organisation et de savoir quelle est la meilleure façon de résoudre les problèmes dans tous les domaines de l'organisation ?

« Une société fondée sur la connaissance fait référence au type de société qui est nécessaire pour rivaliser et réussir dans la dynamique économique et politique changeante du monde moderne. Il fait référence à des sociétés bien éduquées et qui s'appuient donc sur la connaissance de leurs citoyens stimuler l'innovation, l'entrepreneuriat et le dynamisme de l'économie de cette société. – L'Organisation des États américains

Formes de connaissance

Il existe deux types de connaissances : les connaissances explicites et les connaissances tacites. Des connaissances explicites peuvent être transmises entre individus. Il apparaît souvent dans des manuels écrits, des données ou des formules scientifiques. Les connaissances tacites sont cependant difficiles à formaliser, ce qui les rend difficiles à partager, voire à communiquer. Il fait référence à des idées ou des intuitions personnelles et subjectives.

Création de connaissances

La connaissance est essentielle dans notre monde dynamique et en évolution rapide. Alors, comment les nouvelles connaissances sont-elles créées ?

La connaissance se crée en mettant systématiquement le savoir-faire de l'individu à la disposition d'un groupe plus large.

Le modèle SECI

Dans leur article, Nonaka et Konno décrivent la création de connaissances comme « un processus en spirale d'interactions entre les connaissances explicites et tacites. Les interactions entre ces types de connaissances conduisent à la création de nouvelles connaissances. Ils ont identifié quatre étapes.

Socialisation

Dans la première étape, celle de la socialisation, les connaissances tacites sont partagées entre les individus. En passant du temps ensemble et en échangeant des informations, des idées personnelles sont partagées. Cela conduit à la formation d'un soi plus large, où un individu accepte la connaissance tacite d'une autre personne.

Extériorisation

La deuxième étape est appelée externalisation. À ce stade, la connaissance tacite est exprimée sous des formes compréhensibles qui peuvent être partagées avec les autres et comprises par eux. Les idées et les intentions des individus fusionnent, construisant ainsi un groupe de pensées partagées.

Combinaison

La combinaison marque la troisième étape du modèle SECI. Les connaissances explicites sont systématisées de manière à devenir utilisables pour d'autres groupes.

Internalisation

Dans la dernière étape, l'intériorisation, l'individu identifie les connaissances pertinentes pour lui-même. Grâce à des concepts, stratégies ou méthodes définis, la connaissance explicite de l'organisation est intériorisée par l'individu.

“Évolution en spirale de la conversion des connaissances et du processus d'auto-transcendance” de Nonaka et Konno


La meilleure approche

Il n'y a pas d'approche unique qui convient à tous les investisseurs, et la décision d'investir de manière descendante ou ascendante est en grande partie une question de préférence personnelle. Cependant, il convient de noter que ces deux styles d'investissement ne s'excluent pas mutuellement.

De nombreux investisseurs combinent des investissements top-down et bottom-up lors de la constitution d'un portefeuille diversifié. Par exemple, un investisseur peut commencer par une approche descendante et rechercher un pays susceptible de connaître une croissance rapide au cours des deux prochaines années. Ils pourraient alors adopter une approche ascendante dans ce pays en recherchant des investissements spécifiques, tels que des sociétés avec des ratios cours-bénéfices faibles ou des rendements élevés.

La clé pour utiliser avec succès ces techniques est d'identifier les critères corrects et de les analyser dans un contexte plus large. Par exemple, si les ratios cours/bénéfices sont déprimés dans un pays donné, cela peut être dû à un facteur de risque macroéconomique plus important, tel qu'une élection ou un conflit à venir. Les investisseurs doivent examiner attentivement tous ces facteurs lorsqu'ils prennent des décisions d'investissement afin d'éviter de commettre des erreurs coûteuses.

The Balance ne fournit pas de services et de conseils fiscaux, d'investissement ou financiers. Les informations sont présentées sans tenir compte des objectifs d'investissement, de la tolérance au risque ou de la situation financière d'un investisseur spécifique et peuvent ne pas convenir à tous les investisseurs. Les performances passées ne représentent pas les résultats futurs. L'investissement comporte des risques, y compris la perte possible du capital.


Pensée ascendante - qu'est-ce que c'est ? - Psychologie

Traitement ascendant ou descendant






Il y a deux processus généraux impliqués dans la sensation et la perception. Traitement ascendant fait référence au traitement des informations sensorielles au fur et à mesure qu'elles arrivent. En d'autres termes, si je fais clignoter une image aléatoire sur l'écran, vos yeux détectent les caractéristiques, votre cerveau les assemble et vous percevez une image d'un aigle. Ce que vous voyez est basé uniquement sur les informations sensorielles entrantes. La méthode ascendante fait référence à la manière dont elle est construite à partir des plus petites informations sensorielles.

Traitement descendant, d'autre part, fait référence à la perception qui est motivée par la cognition. Votre cerveau applique ce qu'il sait et ce qu'il s'attend à percevoir et remplit les blancs, pour ainsi dire. Tout d'abord, regardons un exemple visuel :

Regardez la forme dans la case à droite. Vu seul, votre cerveau s'engage dans un traitement ascendant. Il y a deux lignes verticales épaisses et trois lignes horizontales minces. Il n'y a pas de contexte pour lui donner un sens spécifique, donc il n'y a pas de traitement descendant impliqué.


Maintenant, regardez la même forme dans deux contextes différents.

Entouré de lettres séquentielles, votre cerveau s'attend à ce que la forme soit une lettre et complète la séquence. Dans ce contexte, vous percevez les lignes pour former la forme de la lettre “B.”. Entourée de nombres, la même forme ressemble maintenant au nombre 󈫽.” Lorsqu'on lui donne un contexte, votre perception est dictée par vos attentes cognitives. Vous traitez maintenant la forme de haut en bas.

Ensuite, regardez cette vidéo pour un exemple de traitement descendant avec des stimuli auditifs. Notez qu'à la fin, une fois que vous avez entendu la phrase complète, vous pouvez la comprendre même lorsqu'elle est à nouveau interrompue. Un “phonème” n'est qu'une unité de base du son de la parole.


Regarder: Démonstration de restauration phonémique / Exemples ( http://youtu.be/k74KCfSDCn8 )

À droite se trouve un dernier exemple de traitement descendant. D'un point de vue ascendant, vous devriez voir un tas de gouttes dénuées de sens. Cependant, notre cerveau est câblé pour détecter les visages, ce qui, d'un point de vue biosociologique, fait partie des stimuli les plus importants au monde. Ainsi, la goutte flottante devient un œil, et à partir de là, nous construisons un nez et une bouche, et le fait que l'image soit étiquetée « visage » indique à votre cerveau que c'est ce qu'il est censé voir. Voici donc la torsion au lieu d'un visage, regardez maintenant l'image et voyez un joueur de saxophone portant un grand chapeau. Certains d'entre vous l'ont peut-être remarqué dès le début, mais pour la plupart, se faire dire qu'il y a une autre image alertera votre cerveau pour rechercher le motif.

Encore une fois, avec ces exemples de traitement descendant, votre cerveau ajoute du sens à ce que vous percevez en fonction de ce qu'il sait ou attend.


Les stratégies descendantes dictent de contrôler

Les stratégies descendantes aident à garder les gens alignés sur un objectif commun - si le chemin pour y arriver est . [+] effacer.

Traditionnellement, la théorie du leadership dicte que la stratégie vient d'en haut. Dans certaines cultures organisationnelles, cela peut être efficace, en particulier lorsque des contrôles sont nécessaires pour garantir la qualité ou la sécurité. Alors que nous glissions dans cette pandémie, les stratégies descendantes étaient essentielles. Les gens à tous les niveaux devaient savoir que leurs employeurs allaient assurer leur sécurité – et quelles précautions les employés seraient censés prendre. L'information devait être communiquée rapidement et largement pour s'assurer que tout le monde était coordonné. C'est à ce moment-là que la méthode descendante fonctionne le mieux.

Il y a quelques mois, en Corée du Sud, une stratégie descendante s'est avérée essentielle pour sauver des vies dans un exemple récent. Lorsqu'il y a eu une épidémie de COVID-19 dans un centre d'appels d'un gratte-ciel de Séoul, une "intervention décisive" a été rapidement mise en place qui "incluait la fermeture de l'ensemble du bâtiment, des tests approfondis et la mise en quarantaine des personnes infectées et de leurs contacts". La coordination de toutes les entreprises de ce bâtiment et la cartographie des personnes infectées et exposées n'étaient pas une tâche facile. Mais cela s'est avéré fructueux. La propagation de la maladie a été contenue à un seul étage et la majorité des personnes infectées étaient des employés de centres d'appels assis à proximité d'employés infectés. Une action décisive comptait.

Un monde post-vérité : pourquoi Ronaldo n'a pas changé le cours de l'action Coca-Cola

5 philosophes LGBTQ que tout leader devrait connaître

Comment savoir si vous êtes un employé à haut potentiel

Il peut y avoir des inconvénients à ce genre d'approche. Dans les environnements descendants, les employés ont une mission et une vision sur lesquelles se concentrer. Mais souvent, ils ont du mal à voir comment leur travail actuel correspond à ces objectifs. Dans la plupart des organisations, si vous arrêtiez un employé au hasard et demandiez à entendre la stratégie de l'entreprise, vous auriez un regard vide. La plupart de vos employés ne savent pas ce qui motive votre rentabilité ou comment vous travaillez pour différencier votre offre sur le marché et la maintenir ainsi. Ils savent comment faire le travail qu'on leur a demandé de faire. Dans les tranchées, cela peut ressembler moins à une stratégie qu'à un processus. Si les personnes qui font le travail ne savent pas vers quoi elles travaillent, quelle peut être l'efficacité de votre stratégie ?


Les meilleurs scientifiques vont au fond des préférences de rôles sexuels des hommes homosexuels

J'ai l'impression que beaucoup d'hétéros croient qu'il existe deux types d'homosexuels dans ce monde : ceux qui aiment donner et ceux qui aiment recevoir. Non, je ne fais pas référence à la générosité relative ou aux habitudes de cadeaux des homosexuels. Pas exactement, en tout cas. La distinction concerne plutôt les préférences sexuelles des hommes homosexuels en ce qui concerne l'acte sexuel anal. Mais comme la plupart des aspects de la sexualité humaine, ce n'est pas si simple.

Je suis tout à fait conscient que certains lecteurs peuvent penser que ce type d'article n'a pas sa place sur ce site. Mais ce qui est formidable avec une bonne science, c'est qu'elle est amorale, objective et qu'elle ne s'adresse pas au tribunal de l'opinion publique. Les données ne font pas grincer des dents. Que l'on parle d'un pénis dans un vagin ou d'un dans un anus, c'est tout de même un comportement humain. L'omniprésence du comportement homosexuel le rend à lui seul fascinant. De plus, l'étude des auto-étiquettes chez les hommes gais a une valeur appliquée considérable, telle que sa possible capacité prédictive dans le suivi des comportements sexuels à risque et des pratiques sexuelles sans risque.

Les personnes qui tirent plus de plaisir (ou souffrent peut-être moins d'anxiété ou d'inconfort) d'agir en tant que partenaire d'insertion sont appelées familièrement « ldquotops », tandis que celles qui ont une nette préférence pour servir de partenaire réceptif sont communément appelées « ldquobottoms ». beaucoup d'autres termes d'argot descriptifs pour cette dichotomie homosexuelle également, certains répétables (&ldquopitchers vs. catchers,&rdquo &ldquoactive vs passive,&rdquo &ldquodominant vs. soumis&rdquo) et d'autres non, pas pour Scientifique américain , De toute façon.

En fait, des études d'enquête ont révélé que de nombreux hommes gais s'auto-identifient comme "ldquoversatile", ce qui signifie qu'ils n'ont aucune préférence marquée pour le rôle d'insertion ou de réception. Pour une petite minorité, la distinction ne s'applique même pas, puisque certains hommes gais n'ont aucun intérêt pour le sexe anal et préfèrent plutôt des activités sexuelles différentes. D'autres hommes encore refusent de s'auto-étiqueter comme des hauts, des bas, des polyvalents ou même des « ldquogay » du tout, malgré le fait qu'ils ont fréquemment des relations sexuelles anales avec des hommes homosexuels. Ce sont les soi-disant &ldquoMen Who Have Sex With Men&rdquo (ou HSH) qui sont souvent aussi dans des relations hétérosexuelles.

Il y a plusieurs années, une équipe de scientifiques dirigée par Trevor Hart aux Centers for Disease Control and Prevention d'Atlanta a étudié un groupe de 205 participants homosexuels. Parmi les principales conclusions du groupe rapportées dans un numéro de 2003 de Le Journal de la recherche sur le sexe —étaient-ils :

(1) Les auto-étiquettes sont significativement corrélées avec les comportements sexuels réels. C'est-à-dire que, sur la base des auto-évaluations de leurs histoires sexuelles récentes, ceux qui s'identifient comme des tops sont en effet plus susceptibles d'agir en tant que partenaire insertif, les bottoms sont plus susceptibles d'être le partenaire réceptif et les polyvalents occupent un statut intermédiaire dans le comportement sexuel. .

(2) Par rapport aux bas, les hauts sont plus fréquemment engagés dans (ou du moins ils reconnaissent être attirés par) d'autres comportements sexuels insertifs. Par exemple, les tops ont également tendance à être le partenaire d'insertion le plus fréquent lors des rapports oraux. En fait, cette découverte de la généralisation des auto-étiquettes haut/bas à d'autres types de pratiques sexuelles a également été découverte dans une étude corrélationnelle menée par David Moskowitz, Gerulf Reiger et Michael Roloff. Dans un numéro de 2008 de Thérapie sexuelle et relationnelle, ces scientifiques ont rapporté que les tops étaient plus susceptibles d'être le partenaire actif dans tout, des jeux de jouets sexuels aux abus verbaux en passant par les jeux d'urine.

(3) Les hauts étaient plus susceptibles que les bas et les polyvalents de rejeter l'identité homosexuelle et d'avoir eu des relations sexuelles avec une femme au cours des trois derniers mois. Ils manifestaient également une homophobie intériorisée plus élevée, essentiellement le degré de dégoût de soi lié à leurs désirs homosexuels.

(4) Les polyvalents semblent jouir d'une meilleure santé psychologique. Hart et ses coauteurs pensent que cela peut être dû à leur plus grande recherche de sensations sexuelles, à leur moindre érotophobie (peur du sexe) et à leur plus grand confort avec une variété de rôles et d'activités.

L'un des principaux objectifs de Hart et de ses collègues avec cette étude corrélationnelle était de déterminer si les auto-étiquettes chez les hommes homosexuels pouvaient faire la lumière sur la propagation épidémique du virus du sida. En fait, les auto-étiquettes n'étaient pas corrélées avec des rapports sexuels non protégés et ne pouvaient donc pas être utilisées comme un prédicteur fiable de l'utilisation du préservatif. Pourtant, les auteurs font un excellent point potentiellement salvateur :

Au-delà de ces implications importantes pour la santé des auto-étiquettes haut/bas/polyvalent, il y a une variété d'autres corrélats de personnalité, sociaux et physiques. Par exemple, dans l'article de Moskowitz, Reiger et Roloff, les auteurs notent que les futurs couples homosexuels pourraient vouloir peser sérieusement cette question des préférences de rôles sexuels avant de s'engager dans quoi que ce soit à long terme. D'un point de vue sexuel, il existe des problèmes logistiques évidents lorsque deux tops ou deux bottoms sont dans une relation monogame. Mais étant donné que ces préférences de rôle sexuel ont tendance à refléter d'autres traits comportementaux (tels que les hauts étant plus agressifs et plus affirmés que les bas), « de telles relations pourraient également être plus susceptibles de rencontrer des conflits plus rapidement que les relations entre des auto-étiquettes complémentaires.»

Une autre étude intrigante a été rapportée dans un numéro de 2003 de la Archives du comportement sexuel par l'anthropologue Mathew McIntyre. McIntyre a demandé à 44 hommes gais du groupe d'anciens étudiants gais et lesbiennes de l'Université Harvard de lui envoyer des photocopies claires de leur main droite ainsi qu'un questionnaire rempli sur leurs occupations, leurs rôles sexuels et d'autres mesures d'intérêt. Cette procédure lui a permis d'étudier les corrélations possibles entre de telles variables avec l'effet bien connu "ldquo2D:4D". plus la présence d'androgènes prénatals au cours du développement fœtal est importante, ce qui entraîne des caractéristiques "masculinisantes" ultérieures. Assez curieusement, McIntyre a découvert une corrélation négative faible mais statistiquement significative entre 2D:4D et l'auto-étiquette sexuelle. C'est-à-dire qu'au moins dans ce petit échantillon d'anciens étudiants homosexuels de Harvard, ceux ayant le profil 2D:4D le plus masculinisé étaient en fait plus susceptibles de déclarer être la cible de rapports sexuels anaux et d'afficher des attitudes plus « féminines » en général.

De nombreuses questions sur les auto-étiquettes homosexuelles et leur relation avec le développement, le comportement social, les gènes et les substrats neurologiques restent sans réponse – en effet, elles restent sans réponse. Une complexité supplémentaire est suggérée par le fait que de nombreux hommes homosexuels vont encore plus loin et utilisent des auto-étiquettes secondaires, telles que &ldquoservice top&rdquo et &ldquopower bottom&rdquo (une association dans laquelle le haut est en fait soumis au bas). Pour le bon scientifique, il y a une vie de travail qui ne demande qu'à être faite.

*Note de la rédaction (17/09/09): L'article indiquait à l'origine par erreur que le plus court la différence de longueur entre les deuxième et quatrième chiffres de la main humaine, en particulier la main droite, plus la présence d'androgènes prénatals pendant le développement fœtal est importante.

Dans cette chronique présentée par Esprit scientifique américain magazine, le psychologue de recherche Jesse Bering de l'Université Queen's de Belfast se penche sur certains des aspects les plus obscurs du comportement humain quotidien. Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi le bâillement est contagieux, pourquoi nous pointons avec nos index au lieu de nos pouces ou si le fait d'être allaité comme un nourrisson influence vos préférences sexuelles en tant qu'adulte ? Regardez de plus près les dernières données alors que &ldquoBering in Mind&rdquo aborde ces questions et d'autres sur la nature humaine. Inscrivez-vous au flux RSS ou à un ami Dr. Bering sur Facebook et ne manquez plus jamais un versement.

Les opinions exprimées sont celles des auteurs et ne sont pas nécessairement celles de Scientific American.


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Qu'est-ce qu'une politique descendante ?

Les politique descendante, également appelé direction autocratique, est un processus de gestion dirigé par les cadres supérieurs d'une entreprise.

Les chefs de projet seniors prennent des décisions à l'échelle de l'entreprise qui se répercutent sur les départements inférieurs. Les décisions sont d'abord pondérées en fonction de variables telles que la fréquence et la gravité, puis prises en fonction des niveaux supérieurs ou inférieurs de ces variables. La haute direction rassemble et agit sur les connaissances que les employés mettent en œuvre.

Ce type de politique repose sur une hiérarchie d'employés de rang élevé par rapport à des employés de rang inférieur - les individus de rang élevé s'y fient pour la décision des tâches et des objectifs, et les employés de rang inférieur pour accomplir les tâches et atteindre les objectifs. Cette programmation structurée de la gestion conduit à des sous-systèmes d'employés et de services bien définis. Parfois appelé un conception par étapes ou décomposition, un système et ses objectifs sont décomposés en sous-systèmes de composition afin de mieux comprendre les aspects plus petits qui composent un système plus vaste. Ce format est précisé avec l'aide de boîtes noires, ce qui rend l'approche rétrospective plus facile à suivre alors que la haute direction pousse les décisions à la baisse. Il existe une répartition distincte du travail entre les employés des différents services. Cette délégation de tâches est parfois appelée ingénierie inverse ou un vue d'ensemble en raison de la façon dont les objectifs plus importants sont fragmentés en petites tâches qui sont ensuite transmises aux employés de niveau inférieur.

De nombreuses industries de la main-d'œuvre trouvent cette approche commerciale particulièrement attrayante. En particulier, les concepteurs, les développeurs de logiciels et les ingénieurs sont attirés par la politique descendante, car l'ingénierie inverse des produits conduit souvent au meilleur résultat final. De même, les investisseurs tirent parti de cette politique car elle ne consomme pas beaucoup de données et analyse l'ensemble de l'économie plutôt que les flux et reflux d'une entreprise ou d'un secteur d'une industrie. Le style descendant est également utilisé dans toutes les entreprises dans le but de budgétiser efficacement.

La budgétisation descendante évalue les stratégies budgétaires plus larges d'une entreprise et attribue un certain montant à certains départements, événements et employés. Des figures de proue bien connues et vulgarisées qui possèdent des entreprises tirent également parti de cette approche. Par exemple, la société Martha Stewart Living, détenue et gérée par l'experte en style de vie Martha Stewart, utilise l'approche descendante. .

Les avantages de l'approche descendante la rendent largement utilisée dans de nombreux secteurs. Ces avantages comprennent les suivants :

  • Diminution du risque : Étant donné que le niveau de gestion le plus élevé est également généralement le mieux informé et le mieux informé sur l'entreprise, le risque lié au processus de prise de décision est réduit lorsque les employés de niveau inférieur sont exclus de l'équation.
  • Gestion solide : Les autorités supérieures d'une entreprise seront en mesure de déterminer les meilleures pratiques et d'atteindre plus facilement les objectifs grâce aux décisions prises et appliquées aux plus hauts niveaux de l'entreprise. Si vous devez apporter des modifications immédiates, un changement de haut en bas (également connu sous le nom de changement piloté par les dirigeants) peut entrer en jeu pour résoudre tout problème au sein d'une organisation, en contournant un processus de prise de décision plus lent impliquant des employés de niveau inférieur.
  • Bonne organisation : Les tâches sont déterminées et filtrées selon les lignes de l'entreprise sans aucune confusion, car les objectifs commerciaux sont définis par la haute direction et ne seront pas affectés par les opinions extérieures.
  • Coût minimisé : Les employés de niveau inférieur sont libres d'accomplir leurs propres tâches propres à leur rôle dans l'entreprise et n'ont pas la responsabilité de fixer des objectifs à l'échelle de l'entreprise.

Bien sûr, il y a aussi quelques inconvénients à l'approche descendante :

  • Créativité limitée : Les employés sont cloisonnés dans leurs responsabilités et sont incapables de contribuer aux objectifs généraux de l'entreprise, ce qui entraîne parfois de la frustration et un manque de motivation à travailler.
  • Dictatorial: L'approche peut sembler oppressante pour les employés qui ne font pas partie du processus.
  • Réponse lente aux défis : Lorsqu'un défi survient à la suite d'une décision, la haute direction peut mettre du temps à trouver une solution, car les esprits sont limités et contribuent aux décisions.

Qu'est-ce qu'une approche descendante en entreprise ?

Les entreprises utilisent l'approche descendante pour évaluer, déterminer et mettre en œuvre les décisions commerciales prises par les cadres supérieurs.

Les processus sont rationalisés et communiqués aux employés de rang inférieur, qui effectuent ces tâches. Par conséquent, les projets sont plus faciles à gérer et les risques sont considérablement réduits grâce aux décisions stratégiques prises par la haute direction. Cette approche repose sur le niveau exécutif pour décider comment hiérarchiser, gérer et conduire les processus quotidiens.

Qu'est-ce que la communication ascendante ?

La communication ascendante s'articule autour de l'inclusion de tous les employés, de leurs idées et de leurs perceptions de l'entreprise afin de prendre les décisions les plus éclairées.

Dans ce cas, une entreprise invite toute l'équipe à participer au processus de gestion et de prise de décision de l'entreprise. La communication et une approche globale sont un aspect essentiel de ce style de gestion, se prêtant au nom approprié de communication ascendante.

Le style de communication ascendant de l'entreprise tire parti de toutes les perceptions de ses employés sur les affaires et les idées pour l'entreprise. Ce processus permet à l'entreprise d'identifier ses objectifs les plus ciblés et les plus appropriés. La communication ascendante est parfois appelée modèle de graine, au fur et à mesure que les petites idées de chaque employé se transforment en objectifs complexes et organiques qui mènent à des succès éventuels. Dans un sens, il y a une fusion des employés et de chacun de leurs rôles dans une perspective plus large portant sur l'ensemble de l'entreprise. Cette approche prospective considère chaque aspect d'une entreprise en prenant en compte les contributions des employés respectifs pour prendre une meilleure décision pour l'ensemble de l'entreprise.

De nombreuses industries bénéficient de ce style holistique de gestion d'entreprise. Ces utilisateurs incarnent l'utilisation d'un système reconstitué qui crée une entreprise plus informée et complexe avec des objectifs ciblés. Parfois connu sous le nom analyse, les entreprises analysent une séquence d'informations afin de déterminer sa fonction et sa structure globales, ce qui conduit à la vision la plus complète d'un projet. Cela donne lieu à la décision la plus appropriée. Les biologistes, les pharmacologues et les personnes impliquées dans l'industrie de la construction résidentielle utilisent tous de petits morceaux pointus d'un projet ou d'une entreprise pour générer un objectif ciblé. Les entreprises bancaires en particulier, comme Ernst & Young, utilisent l'approche ascendante pour analyser les aspects de leur entreprise par rapport aux variables microéconomiques de l'économie. Ces entreprises dans des secteurs très variés bénéficient d'une perception bien équilibrée avant de passer à des décisions rapides qui peuvent ne pas avoir d'effet positif.

Dans la pratique, cette approche est extrêmement réussie et se traduit par de nombreux avantages pour les entreprises qui l'utilisent. Ces avantages de la pratique de la communication ascendante sont les suivants :

  • Communication accrue à l'échelle de l'entreprise : Lorsque chaque employé participe activement au processus de prise de décision, la communication globale entre les membres de l'organisation augmentera considérablement.
  • Renforcez le moral : Tous les membres de la communauté des affaires se sentiront inclus et valorisés, ce qui favorise un environnement de soutien et de communication où les employés peuvent s'épanouir et grandir ensemble.
  • Partager des solutions : A wide hearth of brain power goes into the problems of the company as they arise, which will result in quicker problem solving and more efficient solutions.
  • Increased Collaboration: Employees of all levels are granted the opportunity to discuss problems, bounce ideas off of one another, and build trust across departments.

Despite the benefits of the bottom-up communication style, however, there are some potential pitfalls:

  • Bogging Down of Employees: When all employees participate in larger decisions (that are typically saved for upper management), they can get bogged down by the sheer responsibility. Employees can be taken away from their own tasks and pulled into larger projects, causing them to lose precious time.
  • Slowed Time Creating Plans and Reaching Goals: When many people with varying ideas contribute to the company’s decision-making process, conflicts and disagreements can arise. This can lead to delays in making plans and reaching goals.
  • Inaccurate Reflections of Data: A variety of people working on the same projects simultaneously can cause skewed results and inaccurate decisions in the long term.

What Is the Bottom-Up Approach in Budgeting?

Businesses leverage the bottom-up approach in an effort to produce the most comprehensive budget plan for all departments, resources, and employees.

The approach gathers input from all members of the business and allots a certain dollar value to each department that is appropriate for their business needs. As a result of this inclusive approach to budgeting, every aspect of business is considered equally as the budgeting plan is created.

What Is Bottom-Up Approach in Project Management?

The inclusive nature of the bottom-up approach benefits project management. The open communication and shared solutions among all employees ensure that projects remain fluid and goals are achieved in a timely fashion.

As unforeseen events pop up during projects, targets are shifted through the open line of communication between business executive and lower-ranking employees. Collaboration fostered through the bottom-up approach gives businesses the transparency needed to maintain successful processes.

What Is Bottom-Up Leadership Style?

Keeping all employees, business processes, and departments in mind, leaders who adopt the bottom-up approach encourage input from all areas of the organization.

This leadership style allows for communication and continued fluidity as they are able to consider a greater number of opinions when making decisions. Rather than having a singular, overarching leader responsible for decision making, ideas are exchanged across a widespread group.

History of the Top-Down and Bottom-Up Approach

The development of the top-down and bottom-up approaches was a result of trial and error in managing, maintaining, and achieving success in a business. Although there are great differences in the two styles, both were created by developing a system that resulted in the most success, revenue, and employee happiness.

The top-down approach came to be in the 1970s, when IBM researchers Harlan Mills and Niklaus Wirth developed the top-down approach for software development field. Mills created a concept of structured programming that aided in the increased quality and decreased time dedicated to creating a computer program. This process was then successfully tested by Mills in an effort to automate the New York Times morgue index. Similarly, Wirth developed a programming language, named Pascal, that relied on the top-down approach to build this particular system. Wirth went on to write an influential paper on the topic, titled “Program Development by Stepwise Refinement,” that detailed the benefits of leveraging a top-down approach in project management, specifically within the software development field. From these studies completed by both Mills and Wirth, the top-down approach evolved into the popular management style discussed earlier.

The Origins of the Bottom-Up Approach

A more modern management technique, the bottom-up approach developed concurrently with a shift in focus towards Industrial and Organizational Psychology (I/O). Explained by the American Psychological Association (APA), I/O is defined as “the scientific study of human behavior in organizations and the workplace.” As I/O came to be a more widely-recognized study, there was a significant trend upwards in the use of bottom-up management. The field of I/O encourages employers to consistently value their employees and make their contributions to the company a top priority. This approach caused upper management to lessen their hold on decision-making power, and instead, allowed for lower ranking employees to contribute more frequently.

The Hawthorne Experiments, completed as early as 1924, found that employees who were given brighter lights at their work station were more productive than those who received dimmer lights. The belief behind this correlation was that employees were more likely to contribute more to the company when they felt cared for and valued. An advocate for the I/O movement and the bottom-up approach, Elton Mayo added to the human relations movement happening during the mid-20th century. Mayo believed that by improving the social aspects of the workplace, the company would ultimately benefit. Eventually, this led to the development of human resources (HR) departments. HR departments dedicated themselves directly to this newfound engagement to employees and their investment in the company. Even more radical divisions of bottom-up management have come to the surface in later years. One such approach is holacracy, which fully leans in to the bottom-up policy and is founded on ideas like transparent and moveable roles in a company, and a circular structure of authority instead of a vertical platform.

Industries that Use Top-Down and Bottom-Up Approaches

The top-down and bottom-up approaches have gained traction in certain sectors of the workforce. Sometimes a highly authoritative upper management and a delegation of tasks is better than employees with fluid roles and a large say in the decisions of a company, and vice versa. Below is a conclusive list of the industries that embody certain management styles over others.

  • Investing/Banking: The top-down approach of banking focuses on how macroeconomic factors of the economy drive the market and stock prices, and then make business decisions accordingly. This approach is sometimes referred to as the big data bottom-up approach because of the large influx of numbers used to make company-wide decisions. The bottom-up approach in banking deals with microeconomic factors, focusing less on market cycles and more on an individual company’s performance in comparison to the larger market. Decisions are made on a case-by-case basis, and there is no dependency between companies.
  • Nanotechnology: This industry utilizes both approaches for different purposes. The top-down approach is leveraged when developing molecular manufacturing strategies, whereas the bottom-up approach is ideal for developing conventional manufacturing strategies. In 1989, the Foresight Institute first applied bothy styles to the nanotechnology field.
  • Neuroscience & Psychology: The ways in which people process information, and how they consequently analyze it, is part of both the top-down and the bottom-up approaches. Sensory input is thought of as a bottom-up approach because someone takes in information from the environment in order to make an informed decision. Comparatively, higher cognitive processes are thought of as a top-down procedure because these functions are done with little voluntary thought or outside influence.
  • Public Health: The top-down approach in public health deals with programs that are run by whole governments of intergovernmental organizations (IGOs) that aid in combating worldwide health-related problems. HIV control and smallpox eradication are two examples of top-down policies in the public health sphere. The bottom-up approach is more plausible when combating local issues, like access to health care clinics. This approach invites the input of community members to deal with issues that affect people in closer proximity.
  • Architecture: This category can be broken down based on two schools of art: the Ecole des Beaux-Arts School of Design and the Bauhaus. The former begins designs with a basic drawing plan that outlines a project in full, lending itself to a top-down approach. The latter starts by developing a small-scale system that will eventually become a larger, more architectural piece, making it a bottom-up approach.
  • Ecology: There are top-down and bottom-up structures that are part of our natural world. In some ecosystems, top predators control the structure of a population. This is an example of a top-down approach. In comparison, other ecosystems exist on a bottom-up approach. These ecosystems, like some marine ecosystems, rely on the productivity of the primary producer at the lowest level to maintain the functionality of the rest of the population.

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What causes low self-esteem?

Negative early experiences are very important for the development of low self-esteem. Some of the factors that make it more likely that a person will develop low self-esteem include:

  • Early experiences including punishment, neglect, or abuse. Early experiences such as abuse, neglect, bullying, or punishment are very important. Children who suffer these kinds of experiences often form the belief that they are bad and must have deserved the punishment.
  • Failing to meet other people’s expectations. You may feel that you are not good enough because you failed to meet someone else’s expectations – this might have meant your parent’s unrealistic standards – note that this does not mean that the expectations were fair or balanced in the first place.
  • Failing to meet the standards of your peer group. Being different or the ‘odd one out’ during adolescence, when your identity is forming, can powerfully impact your self-esteem.
  • Not receiving enough warmth, affection, praise, love, or encouragement. It is possible to develop low self-esteem even without overt negative experiences, but just through a deficit of enough positive ones. Without enough reinforcement that we are good, special, or loved, children can form the impression that they are not good enough.

Figure 1: Low self-esteem means having a low opinion of yourself. It is the product of our experiences and the sense that we have made of them.


What is the Top-Down Approach?

We came across the Top-Down Approach when we discussed the topmost part of the brain, the Prefrontal Cortex . This part is associated with thinking and logic, higher order emotion awareness, and speaking. Top-down emotions are conscious responses to how we think about our circumstances. For instance, kiddos can get anxious after deciding they haven’t studied hard enough for an exam. That’s a very cerebral response, not so much a biological one.

In short, it’s the higher brain ou home of logic.

Additionally, top-down emotions occur in three steps:

Our thinking patterns make us aware of what is happening, so we give ourselves a quick pep-talk of what’s going down.

We feel something based on the thoughts ABOUT the stimuli.

Ever heard the notion that our thoughts control our emotions? Or changing how we think changes how we feel? At some point, we’ve all heard “If you think ‘right’, you’re in a better position to make healthier choices.

Well, I hate to break it to you. It’s not just some psychological “snake oil”, but the truth. Truth that is backed by neuroscience.